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纺织人才 - 中国纺织网 - 纺织综合服务商(Texnet)
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| Title | 纺织人才 - 中国纺织网 - 纺织综合服务商(Texnet) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| Keywords cloud | > 冯坤的个人简历 一般 所在位置：纺织网 试验过程中发现性价比特别高的外来样及时加做系统试验，确认其性能及性价比优势，与市场人员确认外来样的信息（主要是价格）准确无误后，根据市场需要确定各项指标提交新产品开发建议书。 工作地点 四川、广东、江浙 工作经历 广东溢达纺织有限公司工作经历： 山东德美化工有限公司工作经历： 一、试化验管理 二、产品管理： 三、产品培训： 四、产品推广情况跟踪： 五、新产品开发建议书的收集和提交： 今年通过这些工作，降低了仓库百分之十五的库存，同时在助剂原材料价格大幅度上涨的情况下，把公司的整体毛利率提高了百分之三，并帮助市场人员开拓了几家较大的客户，得到了领导和市场人员的充分肯定。 六、总结提升： 个人技能 英语水平 计算机水平 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| Keyword | Occurrence | Density |
|---|---|---|
| > | 3 | 0.15 % |
| 冯坤的个人简历 | 2 | 0.10 % |
| 一般 | 2 | 0.10 % |
| 所在位置：纺织网 | 1 | 0.05 % |
| 试验过程中发现性价比特别高的外来样及时加做系统试验，确认其性能及性价比优势，与市场人员确认外来样的信息（主要是价格）准确无误后，根据市场需要确定各项指标提交新产品开发建议书。 | 1 | 0.05 % |
| 工作地点 | 1 | 0.05 % |
| 四川、广东、江浙 | 1 | 0.05 % |
| 工作经历 | 1 | 0.05 % |
| 广东溢达纺织有限公司工作经历： | 1 | 0.05 % |
| 山东德美化工有限公司工作经历： | 1 | 0.05 % |
| 一、试化验管理 | 1 | 0.05 % |
| 二、产品管理： | 1 | 0.05 % |
| 三、产品培训： | 1 | 0.05 % |
| 四、产品推广情况跟踪： | 1 | 0.05 % |
| 五、新产品开发建议书的收集和提交： | 1 | 0.05 % |
| 今年通过这些工作，降低了仓库百分之十五的库存，同时在助剂原材料价格大幅度上涨的情况下，把公司的整体毛利率提高了百分之三，并帮助市场人员开拓了几家较大的客户，得到了领导和市场人员的充分肯定。 | 1 | 0.05 % |
| 六、总结提升： | 1 | 0.05 % |
| 个人技能 | 1 | 0.05 % |
| 英语水平 | 1 | 0.05 % |
| 计算机水平 | 1 | 0.05 % |
SEO Keywords (Two Word)
| Keyword | Occurrence | Density |
|---|---|---|
| 所在位置：纺织网 > | 1 | 0.05 % |
| 6、积压产品滞销产品处理：化验室做好小样试验，在保证应用性能不变的情况下复配到正常产品中，降低公司产品库存，提高资金利用率。 三、产品培训： | 1 | 0.05 % |
| 五、新产品开发建议书的收集和提交： 试验过程中发现性价比特别高的外来样及时加做系统试验，确认其性能及性价比优势，与市场人员确认外来样的信息（主要是价格）准确无误后，根据市场需要确定各项指标提交新产品开发建议书。 | 1 | 0.05 % |
| 3、对送样成功率进行分析，找出成功与失败原因进行总结。 五、新产品开发建议书的收集和提交： | 1 | 0.05 % |
| 2、外来样对比后送样结果跟踪，如果遇到的问题要进行总结，如果推广成功要与市场人员分享。 3、对送样成功率进行分析，找出成功与失败原因进行总结。 | 1 | 0.05 % |
| 1、新产品试样试销的工艺性能、优势情况跟踪与总结。 2、外来样对比后送样结果跟踪，如果遇到的问题要进行总结，如果推广成功要与市场人员分享。 | 1 | 0.05 % |
| 四、产品推广情况跟踪： 1、新产品试样试销的工艺性能、优势情况跟踪与总结。 | 1 | 0.05 % |
| 2、按行业或按项目梳理产品后，确定主推产品的性能及应用技术，定期对市场人员进行培训。 四、产品推广情况跟踪： | 1 | 0.05 % |
| 1、新产品、新工艺或老产品新性能，定期对市场人员进行培训。 2、按行业或按项目梳理产品后，确定主推产品的性能及应用技术，定期对市场人员进行培训。 | 1 | 0.05 % |
| 三、产品培训： 1、新产品、新工艺或老产品新性能，定期对市场人员进行培训。 | 1 | 0.05 % |
| 5、复配产品管理：定期梳理产品，对比寻找优势更好的产品制定优化方案。 6、积压产品滞销产品处理：化验室做好小样试验，在保证应用性能不变的情况下复配到正常产品中，降低公司产品库存，提高资金利用率。 | 1 | 0.05 % |
| 六、总结提升： 1、要求化验员每月写工作总结，并根据个人情况制定提高工作能力的方案。 | 1 | 0.05 % |
| 4、小品种、低毛利产品的梳理、整合、替换。 5、复配产品管理：定期梳理产品，对比寻找优势更好的产品制定优化方案。 | 1 | 0.05 % |
| 3、产品替换：新产品比老产品有很明显性价比优势，进行合理化替换，降低成本、提高公司的毛利。 4、小品种、低毛利产品的梳理、整合、替换。 | 1 | 0.05 % |
| 2、老产品管理：老产品按行业或项目定期梳理，做成培训资料给到市场人员。 3、产品替换：新产品比老产品有很明显性价比优势，进行合理化替换，降低成本、提高公司的毛利。 | 1 | 0.05 % |
| 1、新产品管理：新产品性能及性价比评估（与公司同类产品和市场上竞争对手的同类产品进行性能及性价比对比），确定该新产品在行业同类产品的竞争水平及推广方案。 2、老产品管理：老产品按行业或项目定期梳理，做成培训资料给到市场人员。 | 1 | 0.05 % |
| 二、产品管理： 1、新产品管理：新产品性能及性价比评估（与公司同类产品和市场上竞争对手的同类产品进行性能及性价比对比），确定该新产品在行业同类产品的竞争水平及推广方案。 | 1 | 0.05 % |
| 3、客户试验方法的收集整合：收集客户的检测方法，再结合公司的检测方法，确定以后在做这些客户试验时用的检测方法及评价标准，形成合理化及个性化服务，提升市场人员对客户服务的精确性和有效性。 二、产品管理： | 1 | 0.05 % |
| 2、试验报告的审核：公司产品与外来样产品的性价比优势一定要突显出来，试验结论一定要画龙点睛，让市场人员快速地找到产品的推广方案。 3、客户试验方法的收集整合：收集客户的检测方法，再结合公司的检测方法，确定以后在做这些客户试验时用的检测方法及评价标准，形成合理化及个性化服务，提升市场人员对客户服务的精确性和有效性。 | 1 | 0.05 % |
| 1、试化验方案的设计：合理地设计外来样产品与公司产品试验方案，如方案不合理，提出改进意见并与工程师沟通后重新设计方案，以保证方案的有效性和对市场推广的合理性。 2、试验报告的审核：公司产品与外来样产品的性价比优势一定要突显出来，试验结论一定要画龙点睛，让市场人员快速地找到产品的推广方案。 | 1 | 0.05 % |
SEO Keywords (Three Word)
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|---|---|---|---|
| 所在位置：纺织网 > 纺织人才 | 1 | 0.05 % | No |
| 6、积压产品滞销产品处理：化验室做好小样试验，在保证应用性能不变的情况下复配到正常产品中，降低公司产品库存，提高资金利用率。 三、产品培训： 1、新产品、新工艺或老产品新性能，定期对市场人员进行培训。 | 1 | 0.05 % | No |
| 五、新产品开发建议书的收集和提交： 试验过程中发现性价比特别高的外来样及时加做系统试验，确认其性能及性价比优势，与市场人员确认外来样的信息（主要是价格）准确无误后，根据市场需要确定各项指标提交新产品开发建议书。 六、总结提升： | 1 | 0.05 % | No |
| 3、对送样成功率进行分析，找出成功与失败原因进行总结。 五、新产品开发建议书的收集和提交： 试验过程中发现性价比特别高的外来样及时加做系统试验，确认其性能及性价比优势，与市场人员确认外来样的信息（主要是价格）准确无误后，根据市场需要确定各项指标提交新产品开发建议书。 | 1 | 0.05 % | No |
| 2、外来样对比后送样结果跟踪，如果遇到的问题要进行总结，如果推广成功要与市场人员分享。 3、对送样成功率进行分析，找出成功与失败原因进行总结。 五、新产品开发建议书的收集和提交： | 1 | 0.05 % | No |
| 1、新产品试样试销的工艺性能、优势情况跟踪与总结。 2、外来样对比后送样结果跟踪，如果遇到的问题要进行总结，如果推广成功要与市场人员分享。 3、对送样成功率进行分析，找出成功与失败原因进行总结。 | 1 | 0.05 % | No |
| 四、产品推广情况跟踪： 1、新产品试样试销的工艺性能、优势情况跟踪与总结。 2、外来样对比后送样结果跟踪，如果遇到的问题要进行总结，如果推广成功要与市场人员分享。 | 1 | 0.05 % | No |
| 2、按行业或按项目梳理产品后，确定主推产品的性能及应用技术，定期对市场人员进行培训。 四、产品推广情况跟踪： 1、新产品试样试销的工艺性能、优势情况跟踪与总结。 | 1 | 0.05 % | No |
| 1、新产品、新工艺或老产品新性能，定期对市场人员进行培训。 2、按行业或按项目梳理产品后，确定主推产品的性能及应用技术，定期对市场人员进行培训。 四、产品推广情况跟踪： | 1 | 0.05 % | No |
| 三、产品培训： 1、新产品、新工艺或老产品新性能，定期对市场人员进行培训。 2、按行业或按项目梳理产品后，确定主推产品的性能及应用技术，定期对市场人员进行培训。 | 1 | 0.05 % | No |
| 5、复配产品管理：定期梳理产品，对比寻找优势更好的产品制定优化方案。 6、积压产品滞销产品处理：化验室做好小样试验，在保证应用性能不变的情况下复配到正常产品中，降低公司产品库存，提高资金利用率。 三、产品培训： | 1 | 0.05 % | No |
| 六、总结提升： 1、要求化验员每月写工作总结，并根据个人情况制定提高工作能力的方案。 2、化验室每月进行工作总结，提高工作效率，配合市场做好产品的推广。 | 1 | 0.05 % | No |
| 4、小品种、低毛利产品的梳理、整合、替换。 5、复配产品管理：定期梳理产品，对比寻找优势更好的产品制定优化方案。 6、积压产品滞销产品处理：化验室做好小样试验，在保证应用性能不变的情况下复配到正常产品中，降低公司产品库存，提高资金利用率。 | 1 | 0.05 % | No |
| 3、产品替换：新产品比老产品有很明显性价比优势，进行合理化替换，降低成本、提高公司的毛利。 4、小品种、低毛利产品的梳理、整合、替换。 5、复配产品管理：定期梳理产品，对比寻找优势更好的产品制定优化方案。 | 1 | 0.05 % | No |
| 2、老产品管理：老产品按行业或项目定期梳理，做成培训资料给到市场人员。 3、产品替换：新产品比老产品有很明显性价比优势，进行合理化替换，降低成本、提高公司的毛利。 4、小品种、低毛利产品的梳理、整合、替换。 | 1 | 0.05 % | No |
| 1、新产品管理：新产品性能及性价比评估（与公司同类产品和市场上竞争对手的同类产品进行性能及性价比对比），确定该新产品在行业同类产品的竞争水平及推广方案。 2、老产品管理：老产品按行业或项目定期梳理，做成培训资料给到市场人员。 3、产品替换：新产品比老产品有很明显性价比优势，进行合理化替换，降低成本、提高公司的毛利。 | 1 | 0.05 % | No |
| 二、产品管理： 1、新产品管理：新产品性能及性价比评估（与公司同类产品和市场上竞争对手的同类产品进行性能及性价比对比），确定该新产品在行业同类产品的竞争水平及推广方案。 2、老产品管理：老产品按行业或项目定期梳理，做成培训资料给到市场人员。 | 1 | 0.05 % | No |
| 3、客户试验方法的收集整合：收集客户的检测方法，再结合公司的检测方法，确定以后在做这些客户试验时用的检测方法及评价标准，形成合理化及个性化服务，提升市场人员对客户服务的精确性和有效性。 二、产品管理： 1、新产品管理：新产品性能及性价比评估（与公司同类产品和市场上竞争对手的同类产品进行性能及性价比对比），确定该新产品在行业同类产品的竞争水平及推广方案。 | 1 | 0.05 % | No |
| 2、试验报告的审核：公司产品与外来样产品的性价比优势一定要突显出来，试验结论一定要画龙点睛，让市场人员快速地找到产品的推广方案。 3、客户试验方法的收集整合：收集客户的检测方法，再结合公司的检测方法，确定以后在做这些客户试验时用的检测方法及评价标准，形成合理化及个性化服务，提升市场人员对客户服务的精确性和有效性。 二、产品管理： | 1 | 0.05 % | No |
| 1、试化验方案的设计：合理地设计外来样产品与公司产品试验方案，如方案不合理，提出改进意见并与工程师沟通后重新设计方案，以保证方案的有效性和对市场推广的合理性。 2、试验报告的审核：公司产品与外来样产品的性价比优势一定要突显出来，试验结论一定要画龙点睛，让市场人员快速地找到产品的推广方案。 3、客户试验方法的收集整合：收集客户的检测方法，再结合公司的检测方法，确定以后在做这些客户试验时用的检测方法及评价标准，形成合理化及个性化服务，提升市场人员对客户服务的精确性和有效性。 | 1 | 0.05 % | No |
SEO Keywords (Four Word)
| Keyword | Occurrence | Density | Possible Spam |
|---|---|---|---|
| 所在位置：纺织网 > 纺织人才 > | 1 | 0.05 % | No |
| 6、积压产品滞销产品处理：化验室做好小样试验，在保证应用性能不变的情况下复配到正常产品中，降低公司产品库存，提高资金利用率。 三、产品培训： 1、新产品、新工艺或老产品新性能，定期对市场人员进行培训。 2、按行业或按项目梳理产品后，确定主推产品的性能及应用技术，定期对市场人员进行培训。 | 1 | 0.05 % | No |
| 五、新产品开发建议书的收集和提交： 试验过程中发现性价比特别高的外来样及时加做系统试验，确认其性能及性价比优势，与市场人员确认外来样的信息（主要是价格）准确无误后，根据市场需要确定各项指标提交新产品开发建议书。 六、总结提升： 1、要求化验员每月写工作总结，并根据个人情况制定提高工作能力的方案。 | 1 | 0.05 % | No |
| 3、对送样成功率进行分析，找出成功与失败原因进行总结。 五、新产品开发建议书的收集和提交： 试验过程中发现性价比特别高的外来样及时加做系统试验，确认其性能及性价比优势，与市场人员确认外来样的信息（主要是价格）准确无误后，根据市场需要确定各项指标提交新产品开发建议书。 六、总结提升： | 1 | 0.05 % | No |
| 2、外来样对比后送样结果跟踪，如果遇到的问题要进行总结，如果推广成功要与市场人员分享。 3、对送样成功率进行分析，找出成功与失败原因进行总结。 五、新产品开发建议书的收集和提交： 试验过程中发现性价比特别高的外来样及时加做系统试验，确认其性能及性价比优势，与市场人员确认外来样的信息（主要是价格）准确无误后，根据市场需要确定各项指标提交新产品开发建议书。 | 1 | 0.05 % | No |
| 1、新产品试样试销的工艺性能、优势情况跟踪与总结。 2、外来样对比后送样结果跟踪，如果遇到的问题要进行总结，如果推广成功要与市场人员分享。 3、对送样成功率进行分析，找出成功与失败原因进行总结。 五、新产品开发建议书的收集和提交： | 1 | 0.05 % | No |
| 四、产品推广情况跟踪： 1、新产品试样试销的工艺性能、优势情况跟踪与总结。 2、外来样对比后送样结果跟踪，如果遇到的问题要进行总结，如果推广成功要与市场人员分享。 3、对送样成功率进行分析，找出成功与失败原因进行总结。 | 1 | 0.05 % | No |
| 2、按行业或按项目梳理产品后，确定主推产品的性能及应用技术，定期对市场人员进行培训。 四、产品推广情况跟踪： 1、新产品试样试销的工艺性能、优势情况跟踪与总结。 2、外来样对比后送样结果跟踪，如果遇到的问题要进行总结，如果推广成功要与市场人员分享。 | 1 | 0.05 % | No |
| 1、新产品、新工艺或老产品新性能，定期对市场人员进行培训。 2、按行业或按项目梳理产品后，确定主推产品的性能及应用技术，定期对市场人员进行培训。 四、产品推广情况跟踪： 1、新产品试样试销的工艺性能、优势情况跟踪与总结。 | 1 | 0.05 % | No |
| 三、产品培训： 1、新产品、新工艺或老产品新性能，定期对市场人员进行培训。 2、按行业或按项目梳理产品后，确定主推产品的性能及应用技术，定期对市场人员进行培训。 四、产品推广情况跟踪： | 1 | 0.05 % | No |
| 5、复配产品管理：定期梳理产品，对比寻找优势更好的产品制定优化方案。 6、积压产品滞销产品处理：化验室做好小样试验，在保证应用性能不变的情况下复配到正常产品中，降低公司产品库存，提高资金利用率。 三、产品培训： 1、新产品、新工艺或老产品新性能，定期对市场人员进行培训。 | 1 | 0.05 % | No |
| 六、总结提升： 1、要求化验员每月写工作总结，并根据个人情况制定提高工作能力的方案。 2、化验室每月进行工作总结，提高工作效率，配合市场做好产品的推广。 今年通过这些工作，降低了仓库百分之十五的库存，同时在助剂原材料价格大幅度上涨的情况下，把公司的整体毛利率提高了百分之三，并帮助市场人员开拓了几家较大的客户，得到了领导和市场人员的充分肯定。 | 1 | 0.05 % | No |
| 4、小品种、低毛利产品的梳理、整合、替换。 5、复配产品管理：定期梳理产品，对比寻找优势更好的产品制定优化方案。 6、积压产品滞销产品处理：化验室做好小样试验，在保证应用性能不变的情况下复配到正常产品中，降低公司产品库存，提高资金利用率。 三、产品培训： | 1 | 0.05 % | No |
| 3、产品替换：新产品比老产品有很明显性价比优势，进行合理化替换，降低成本、提高公司的毛利。 4、小品种、低毛利产品的梳理、整合、替换。 5、复配产品管理：定期梳理产品，对比寻找优势更好的产品制定优化方案。 6、积压产品滞销产品处理：化验室做好小样试验，在保证应用性能不变的情况下复配到正常产品中，降低公司产品库存，提高资金利用率。 | 1 | 0.05 % | No |
| 2、老产品管理：老产品按行业或项目定期梳理，做成培训资料给到市场人员。 3、产品替换：新产品比老产品有很明显性价比优势，进行合理化替换，降低成本、提高公司的毛利。 4、小品种、低毛利产品的梳理、整合、替换。 5、复配产品管理：定期梳理产品，对比寻找优势更好的产品制定优化方案。 | 1 | 0.05 % | No |
| 1、新产品管理：新产品性能及性价比评估（与公司同类产品和市场上竞争对手的同类产品进行性能及性价比对比），确定该新产品在行业同类产品的竞争水平及推广方案。 2、老产品管理：老产品按行业或项目定期梳理，做成培训资料给到市场人员。 3、产品替换：新产品比老产品有很明显性价比优势，进行合理化替换，降低成本、提高公司的毛利。 4、小品种、低毛利产品的梳理、整合、替换。 | 1 | 0.05 % | No |
| 二、产品管理： 1、新产品管理：新产品性能及性价比评估（与公司同类产品和市场上竞争对手的同类产品进行性能及性价比对比），确定该新产品在行业同类产品的竞争水平及推广方案。 2、老产品管理：老产品按行业或项目定期梳理，做成培训资料给到市场人员。 3、产品替换：新产品比老产品有很明显性价比优势，进行合理化替换，降低成本、提高公司的毛利。 | 1 | 0.05 % | No |
| 3、客户试验方法的收集整合：收集客户的检测方法，再结合公司的检测方法，确定以后在做这些客户试验时用的检测方法及评价标准，形成合理化及个性化服务，提升市场人员对客户服务的精确性和有效性。 二、产品管理： 1、新产品管理：新产品性能及性价比评估（与公司同类产品和市场上竞争对手的同类产品进行性能及性价比对比），确定该新产品在行业同类产品的竞争水平及推广方案。 2、老产品管理：老产品按行业或项目定期梳理，做成培训资料给到市场人员。 | 1 | 0.05 % | No |
| 2、试验报告的审核：公司产品与外来样产品的性价比优势一定要突显出来，试验结论一定要画龙点睛，让市场人员快速地找到产品的推广方案。 3、客户试验方法的收集整合：收集客户的检测方法，再结合公司的检测方法，确定以后在做这些客户试验时用的检测方法及评价标准，形成合理化及个性化服务，提升市场人员对客户服务的精确性和有效性。 二、产品管理： 1、新产品管理：新产品性能及性价比评估（与公司同类产品和市场上竞争对手的同类产品进行性能及性价比对比），确定该新产品在行业同类产品的竞争水平及推广方案。 | 1 | 0.05 % | No |
| 1、试化验方案的设计：合理地设计外来样产品与公司产品试验方案，如方案不合理，提出改进意见并与工程师沟通后重新设计方案，以保证方案的有效性和对市场推广的合理性。 2、试验报告的审核：公司产品与外来样产品的性价比优势一定要突显出来，试验结论一定要画龙点睛，让市场人员快速地找到产品的推广方案。 3、客户试验方法的收集整合：收集客户的检测方法，再结合公司的检测方法，确定以后在做这些客户试验时用的检测方法及评价标准，形成合理化及个性化服务，提升市场人员对客户服务的精确性和有效性。 二、产品管理： | 1 | 0.05 % | No |
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纺织人才 - 中国纺织网 - 纺织综合服务商(Texnet) 所在位置：纺织网 > 纺织人才 > 求职信息 > 冯坤的个人简历 收藏 | 打印 冯坤的个人简历 姓 名: 冯坤 性 别: 男 年 龄: 33 专 业: 染整技术 学历学位: 大专(含高职) 工作年限: 十年以上 毕业院校: 成都纺织高等专科学校 现有职称: 毕业时间: 288年6月 现居住地: 四川 联系电话: 电子邮件: 求职意向 应聘职位: 销售技术工程师、化验室管理 期望薪水: 面议 工作地点: 四川、广东、江浙 工作经历 广东溢达纺织有限公司工作经历： 1、对棉针织物、化纤针织物染色有丰富的经验； 2、对染色机器操作、程序管理有丰富的经验； 3、处理布面质量问题，如:染花、色差有丰富的经验； 4、对于出现的布面质量问题能快速的找到原因并给出解决方案； 5、对染色车间成本分析和管理有丰富的经验； 山东德美化工有限公司工作经历： 一、试化验管理 1、试化验方案的设计：合理地设计外来样产品与公司产品试验方案，如方案不合理，提出改进意见并与工程师沟通后重新设计方案，以保证方案的有效性和对市场推广的合理性。 2、试验报告的审核：公司产品与外来样产品的性价比优势一定要突显出来，试验结论一定要画龙点睛，让市场人员快速地找到产品的推广方案。 3、客户试验方法的收集整合：收集客户的检测方法，再结合公司的检测方法，确定以后在做这些客户试验时用的检测方法及评价标准，形成合理化及个性化服务，提升市场人员对客户服务的精确性和有效性。 二、产品管理： 1、新产品管理：新产品性能及性价比评估（与公司同类产品和市场上竞争对手的同类产品进行性能及性价比对比），确定该新产品在行业同类产品的竞争水平及推广方案。 2、老产品管理：老产品按行业或项目定期梳理，做成培训资料给到市场人员。 3、产品替换：新产品比老产品有很明显性价比优势，进行合理化替换，降低成本、提高公司的毛利。 4、小品种、低毛利产品的梳理、整合、替换。 5、复配产品管理：定期梳理产品，对比寻找优势更好的产品制定优化方案。 6、积压产品滞销产品处理：化验室做好小样试验，在保证应用性能不变的情况下复配到正常产品中，降低公司产品库存，提高资金利用率。 三、产品培训： 1、新产品、新工艺或老产品新性能，定期对市场人员进行培训。 2、按行业或按项目梳理产品后，确定主推产品的性能及应用技术，定期对市场人员进行培训。 四、产品推广情况跟踪： 1、新产品试样试销的工艺性能、优势情况跟踪与总结。 2、外来样对比后送样结果跟踪，如果遇到的问题要进行总结，如果推广成功要与市场人员分享。 3、对送样成功率进行分析，找出成功与失败原因进行总结。 五、新产品开发建议书的收集和提交： 试验过程中发现性价比特别高的外来样及时加做系统试验，确认其性能及性价比优势，与市场人员确认外来样的信息（主要是价格）准确无误后，根据市场需要确定各项指标提交新产品开发建议书。 六、总结提升： 1、要求化验员每月写工作总结，并根据个人情况制定提高工作能力的方案。 2、化验室每月进行工作总结，提高工作效率，配合市场做好产品的推广。 今年通过这些工作，降低了仓库百分之十五的库存，同时在助剂原材料价格大幅度上涨的情况下，把公司的整体毛利率提高了百分之三，并帮助市场人员开拓了几家较大的客户，得到了领导和市场人员的充分肯定。 个人技能 英语水平: 一般 计算机水平: 一般 专长描述: 1、对推广产品、工艺有丰富的经验。 2、对产品复配、替换有丰富的经验。 3、对处理积压产品、滞销产品有丰富的经验。 4、做事情认真、负责。5、C1驾照。 自我评价 认真工作，总结经验，不断学习 © 中国纺织网 China TexTile 版权所有 1998-2009 服务热线:0571-88228405